Aoyama Reborn 2023中期経営計画
当社グループを取り巻くビジネス環境は、構造的な生産年齢人口の減少とオフィスウェアのカジュアル化に加え、デジタルによる業務革新やＥＣ市場の拡大、そして冠婚葬祭の簡素化やサステナブルへの意識の高まりなどにより、大きく変化をしております。その上、新型コロナウイルス感染症の影響が重なり、更に大きなインパクトを受けることとなりました。
ワクチン接種の普及等によるコロナ収束後においても、この厳しい経営環境は続くと予想しておりますが、そうした厳しい環境下においても、当社グループがお客様から支持され、持続的成長を実現していくためには、これまで取組んできたビジネスウェア事業の再構築プロジェクトに加え、不採算店舗の追加の統廃合及び希望退職の募集などによる構造改革と共に、更なるビジネスウェア事業の変革と挑戦を進めていくことが大変重要であると認識しております。
こうしたことから、当社グループは、2024年３月期を最終年度とした3ヶ年の中期経営計画『Aoyama Reborn 2023』を策定しました。当社グループの中長期的な目指すべき姿として、スーツ・フォーマル販売に偏ってきた「一本足経営」から脱却し、各組織がお客様に向き合い、自立し、協働する「スクラム経営」を推進していくことで、グループでの成長を目指して参ります。
中期経営計画『Aoyama Reborn 2023』の経営ビジョン
1.ビジネスウェア事業の変革と挑戦
- リブランディングを柱とするLTV（顧客生涯価値）の最大化
- DX戦略（OMO戦略・デジタル基盤整備）による顧客接点の拡大
ブランドパーパス「ビジネスのパフォーマンスを上げるパーツを提供する会社になる」を軸としたリブランディング施策で、LTV（顧客生涯価値）の最大化を目指し、お客様に向き合った新たな商品やサービスなどの企画を進めると共に、DX(デジタルトランスフォーメーション)によるOMO戦略を進め、リアル店舗とECを相互利用頂けるお客様（併用顧客）の拡大に注力して参ります。
２.グループ経営の推進
- グループガバナンスとグループ内連携の強化
- 成長分野への経営資源の重点配分
お客様に向き合った自立と協働によるスクラム経営で、グループ事業の成長を目指していくと共に、将来の持株化を展望し、グループの管理・監督機能を強化して参ります。また、2021年4月に、保有・使用権資産の有効活用を進める目的で「不動産事業部」を、リスク・コンプライアンス強化を目的に「リスク統括部」を新設し、グループガバナンスの強化をより一層図って参ります。
３.サステナブルへの取組
SDGsを重視したESGへの取組みを強化し、中期経営計画最終年度の2024年3月期末には、①CO2排出量2014年３月期比30％削減、②女性管理職比率10％以上、③Sedex登録社数15工場以上を目標として参ります。
なお、中期経営計画「Aoyama Reborn 2023」に関する詳細につきましては、別紙プレゼンテーション資料をご覧ください。
過去の中期経営計画に関する資料は、下記プレゼンテーション資料をご覧ください。